中南钢构召开2022年度新春工作会议

稳中求变谋发展 自强不息展宏图

中南钢构召开2022年度新春工作会议

2月17日，中南钢构召开2022年度新春工作会议，常务副总经理王海山主持会议。会议以现场和云直播形式举行，董事长王宇伟、总经理汤海江、总部和生产基地全体干部参加会议。

图为新春工作会议主会场场景

图为常务副总王海山（左）在主持会议

图为王宇伟董事长（中）在新春工作会议上讲话

会上，王宇伟董事长作了题为“稳中求变谋发展、自强不息展宏图，全面推进中南钢构信息化转型升级发展迈向新台阶”的新春工作重要讲话，希望大家新年新气象，以更加饱满的精神面貌投入到工作中去。确保新的一年开好局，打好节后第一仗，实现首季开门红。王宇伟董事长的讲话为二个部分：

第一部分是回顾总结：2021年，面对错综复杂的国内外经济形势和新冠肺炎疫情常态化的影响，公司上下团结一致，取得了可喜的成绩，同时，涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同努力，公司赢得了社会各界的认可；强调企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，就必须顺应时代发展潮流；要做出最科学有效的决策，更要提高管理水平和员工综合素质，要审查自己，找出并彻底解决问题。

第二部分是明确2022年奋斗目标：要梳理好工作思路和要求，看准目标方向；要看到存在的突出问题和不足，坚持底线思维，强化技能培训，提高内部协同，全面提升管理效率；要提升整体战斗力，实现2022年质的飞跃。切实做好以下六个方面的重点工作：

一要狠抓科技创新，突破瓶颈，实现自立自强。要加快技术研发实力，坚持走出去搞科研，主动与科研院所、高校专家进行对接，着力搞好基础研究。要考虑源头减量、节能减排、回收利用、成本效率、文明施工等，多维度实现高水平的科技自立自强。二要加快企业信息化建设步伐，为高质量发展助力增效。依托“数字中南”平台，加速完成信息化管理系统各板块运行，平台管理要考虑到实际应用和标准化管理职能的实现，力争先进性。三要加强市场布局，创新营销模式，助力业绩提升。要重视外部环境的变化，时刻关注市场、顾客需求的变化，思考质量、产品和服务，思考卓越绩效管理模式的有效运用，重视与顾客的链接，加快谋篇布局。四要调整机构，明确分工，完善制度，强化团队建设，保障各项工作落到实处。要实现定岗、定员、定编，各岗位互联互通，不断完善管理流程，为整体工作推进提供保证；要造就团结一致的高效团队，把企业做大做强。五要深化质量安全体系建设，筑牢安全生产防火墙，为企业发展保驾护航。2022年是中南集团“质量管理提升年”，要不断深化卓越绩效管理模式（卓越绩效模式具有四个重要意义、包含九项基本理念）。通过树立以“诚信”为核心的质量文化，全面加强企业质量管理体系建设，特别是加强覆盖项目建设全过程的质量治理。要把安全生产时时放在心上，牢牢抓在手上，把安全教育根植到每个职工心里，把安全生产理念贯穿到工作全过程，开展好施工现场处置方案应急演练。六要埋头苦干，勇毅前行，不断提高自身的工作本领。躺平不可取，躺赢不可能，要牢记吴主席准确把握形势、认清形势、分析形势、理清形势、融入形势、树立大局意识、发展意识、风险意识、竞争意识、创新意识，实现市场再扩大、业绩再增长、管理再提高、人才再引进、凝聚力再增强的讲话精神，坚定贯彻吴总裁提出的十大战略举措。

图为总经理汤海江（右）在会上讲话

随后，总经理汤海江在会上讲话，按照王宇伟董事长的指示精神和战略部署，代表全体干部职工对2022年工作表了决心，希望得到大家一如既往的支持，并要求大家共同努力，履行好各岗位职责，圆满完成各项工作任务，努力实现2022年各项经济指标。  

最后，常务副总经理王海山要求大家尽快收心归位，快速理清思路，投入新的征程；面对新的机遇和挑战，要坚持做好疫情防控，集中精力抓工作，开拓创新，奋勇拼搏；希望全体干部职工团结一心，认真工作，共创美好未来。

图为分会场-富阳生产基地会议场景

图为分会场-萧山生产基地会议场景