踔厉奋发鼓干劲 勇毅前行谋新篇|中南绿建集团召开2024年新春工作会议

2月28日，中南绿建集团召开2024年新春工作会议，会议明确了公司2024年度的发展方向和目标，激励全体干部职工朝着目标方向勇毅前进，奋力书写公司发展新篇章。集团副总裁王宇伟、公司董事长王俊杰以及公司各级管理干部共六十余人参加会议。总经理王海山主持会议，并在会上宣读公司2024年度干部任命文件。

图为集团副总裁王宇伟在会上作重要讲话

集团副总裁王宇伟在会上作重要讲话，要求大家回归初心，持续优化产品和服务，不断深耕市场，实现高质量增长，并对创新、团队凝聚力、风险防控等方面作出四项工作指示：

一、创新是实现高质量发展的最佳路径。

要谨记集团吴主席“创新发展是解决一切问题的根本”的教导，用创新解决发展的问题，用创新谋划未来的问题，要勇于尝试新思路，勇于打破旧观念，建立适应时代的新体系。

二、打造团队凝聚力是实现高质量发展的基石。

团队成员要目标一致、优势互补、建立信任、共享责任、有效沟通、政策激励，增强凝聚力和归属感，推动高效运作。

三、做好风险防控是实现高质量发展的保障。

要保持清醒头脑，增强忧患意识、危机意识、责任意识，加强内部管理，建立完善的风险评估和监测机制，及时发现和纠正问题，避免风险扩大；要锚定“创先争优”目标追求，在比拼中奋进，在奋进中赶超，在赶超中突破。

四、振奋精神，共赴新程。

一要统一思想，提振精神，迅速调整工作状态；二要明确目标，再鼓干劲，全力启动各项工作；三要转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质。王宇伟副总裁鼓励全体干部职工要鼓足干劲，坚强努力，共创2024年更好业绩。

图为公司董事长王俊杰在会上讲话

王俊杰董事长在会上讲话，对公司2024年度实现总体目标提出5点工作意见和要求：

一、优化市场布局，开拓海外市场。

精耕国内市场要坚持以“稳”为指导思想，开拓国际市场要以“准”为行动准则。要重视风险管控，完善内部控制体系，优化梳理各项流程，全方位梳理和挖掘内外部资源及其潜在价值，拓展新的渠道，加大与强优企业的合作交流，保持资源的活力与韧性。

二、降本增效，扩大产能。

要更新管理理念与管理模式，着手优化生产线整体布局，开发新技术，配置新设备，引进新人才，将组织架构、流程制度及岗位职责进行细致梳理和优化，积极引入先进的管理方法和理念，完善安全、质量控制机制。要树立成本意识思维，精准把握并详尽梳理生产运营中的各项显性成本要素，高度重视隐性成本的核算与管理。

三、关注项目承接后运营，加强经营计划与创收。

对成本、计划、质量、资金等进行精细化控制管理，一是在经营管理方面创新，不断提高工程品质；二是成本核算精细化，各阶段精确核算、实时监控，优化结构节点设计，降低制造和施工难度；三是不断优化施工组织方案，合理安排施工顺序和进度计划。

四、树立信息化变革意识，加速推进数字化转型进程。

各部门要高度重视，打好基础，配合相关部门落实信息化1.0。一是结合自身业务特点精准提炼信息化需求；二是在数据采集、录入阶段要确保数据的可靠性；三是学习和掌握新的信息系统操作方法；四是密切关注系统使用情况，及时反馈问题并提出改进建议，不断推动信息化进程向前发展。

五、全面评估岗位饱和度，优化人力资源配置。

根据公司战略规划和业务发展需求，建立符合公司发展的人才标准，制定清晰的职业发展路径，完善岗位职级体系，优化人才评估体系，建立健全培训培养体系，各部门要发掘并重点培养接班候选人，建立有效的人才激励和保留策略。

王俊杰董事长还强调：公司正处在一个变革与突破的关键节点，要深刻牢记集团吴主席提出的大局、发展、风险、竞争、创新这5个核心意识，树立并践行全局观念和系统思维，打破壁垒，围绕市场战略，实现资源共享，推动全员参与营销活动，并在公司发展的新征程上自加压力，再接再厉，保持公司在时代浪潮中稳健前行。

图为公司总经理王海山在会上讲话

王海山总经理在会上讲话，并要求全体干部职工认真领会王宇伟副总裁和王俊杰董事长的讲话精神和殷切期望，希望干部职工紧密团结，以饱满热情和昂扬斗志投入到新一年的工作中，全面提升产品质量和服务水平，加强技术创新，推进绿色发展，加大公司高质量发展步伐，匠心谱写公司发展新的华章，实现公司长期持续发展。