中南绿建信息化一期一阶段成功启动试运行〡数据驱动发展再迈新步伐

4月10日上午，中南绿建生产车间信息化系统试运行启动会在生产基地会议室成功召开。出席会议的有集团副总裁徐礼卿、公司董事长王俊杰、总经理王海山、总工郭立湘以及各部门负责人，同时，公司战略合作伙伴初鸣科技负责人张磊等也受邀参加了此次会议。

图为生产基地会议现场

图为总部会议现场

去年10月，公司正式启动了新的信息化项目，该项目分为两大阶段实施。经过持续努力，目前已完成了一期一阶段的开发和实施准备工作。系统已具备项目立项、计划创建、技术管理、生产管理、发运管理等功能，形成了一个完整的制造管理闭环。本次会议旨在深入讨论信息化一期一阶段的具体实施方案和部署，为公司信息化建设迈出重要的一步。

图为总工发表讲话

会议开始时，总工郭立湘首先向所有与会人员对信息化工作的支持与配合表达感谢。他介绍，本阶段信息化上线模块的核心在于生产过程管理，通过“一物一码”的方式，可以实现构件生产全过程信息追溯，提高了生产过程的透明度和可控性。

图为初鸣张总介绍系统功能

随后，初鸣软件公司负责人张总对本阶段信息化上线模块的建设情况进行了详细介绍，重点阐述了项目成果、系统亮点以及各功能操作演示。通过PLM系统的全面展示，清晰呈现了该系统在实际工作中发挥的重要作用和价值。与会人员纷纷表示：数字赋能，真正助力制造业提质增效。

图为总经理发表讲话

会上，公司总经理王海山对系统成功上线试运行表示祝贺。

他表示，新系统的落地，不仅是技术上的升级，更是管理理念的创新。要勇于探索，敢于去实践。

他要求，相关部门要摒弃旧的操作习惯，要尽快学习适应新系统，并将信息系统与管理相结合，使该系统发挥其应有的作用。

他希望，各部门在信息化系统的建设上要投入更多的力量，持续推进系统深化应用，不断优化系统功能。对于出现的问题要持有包容的心态和解决的心态。

他强调，各部门之间要加强沟通和协作。跨部门数据整合和资源共享是信息化软件应用的重点，需要打破以往的信息孤岛现象，真正实现信息的互通互联。

图为董事长发表讲话

随后，董事长王俊杰引领与会者深度思考信息化的本质、意义、实施方法以及目标。他强调了信息化作为全局性的过程，旨在解决细节问题。董事长指出，过去各部门使用不同的数据统计方式，导致数据分散、难以整合，因此真正的信息化不仅仅是上传各自的表单，而是将各部门数据整合起来，从全局角度审视每个部门、每个工作细节中存在的问题，最终实现提高效率、降低成本。

董事长强调了树立信息化变革意识的重要性，并要求与会者认识到信息化不是信息部门的独立事务，应是全员参与的责任。在信息化推进的过程中，董事长提出了关键的两点要求：即详细制定推进方案和各部门提供支持与培训，并提及了推进信息化的具体要求和奖惩措施，最后，他希望各部门之间紧密合作，确保信息化计划的成功实施。

图为集团副总裁发表讲话

最后，集团副总裁徐礼卿对我们信息化阶段的推进充满信心。他强调今年是集团五年数字化部署的关键之年，绿建公司不仅需要在试点工作上精益求精，还须将经验推广，并深化实践。集团将重点关注并全力支持此项工作，提供必要的支持和帮助，确保绿建公司将信息化工作落到实处，从中获得管理效益。我们每个人都应坚定不移地按照信息化建设工作小组的计划积极推进。

PLM系统的成功上线试运行，是公司信息化建设领域的重要里程碑，标志着公司迈向新阶段的发展战略，实现了真正意义上的生产体系信息化。这一举措不仅推动了新一代信息技术与传统实体制造业的融合，也在工业互联网的发展道路上迈出了坚实的步伐。