中南绿建集团召开2025年新春工作会议

一：“稳”

稳固传统业务，保持危机意识。时刻绷紧神经，深挖内部潜力及优势，积极争取业务，增强客户粘性，提升合作深度与广度。强化生产与施工安全，重视安全体系的完善，提高危险识别能力和敏锐性，继续保持全年零重大安全事故。优化现金流与融资成本，做好企业现金流的管理，高度重视在融资成本、贷款利率等方面的管理，及时回收工程款等相关工作，确保流动资金的充沛与稳定，构建核心竞争力，为公司稳健运营保驾护航。

二：“进”

围绕“双海业务”展开重点布局，即海上和海外业务。2025年，我们将以“深耕、深入、迈大步子”的战略方针，全力开拓海上光伏市场，稳步推进海外业务布局。我们要深耕传统业务，优化项目质量。在传统业务领域，我们必须在前期项目信息收集和筛选上做足功夫，进一步加深对业务和项目的理解，优化预算管理体系，强化预算执行。以“精准降本、长期增效”为核心，做到系统化、科学化，确保降本不降质，增效更增利。

三：“创”

开拓新市场与新赛道，敏锐洞察市场趋势。实时关注政策动态，结合传统钢结构行业优势，拓展新业务领域。真正围绕客户需求进行技术研发，以“经济性”为衡量标准，提升产品附加值及性价比。拓展人工智能在工程设计、施工等工作场景中的应用，同时也为员工、客户提供快速获取信息的渠道。信息化部门需深入研究AI技术，为业务部门提供技术指导和相关方案。

王俊杰董事长还强调，2025年是公司的深化优化之年，当前行业寒冬仍未过去，希望所有同事能够脚踏实地，将每一项工作做到极致。确保每一项举措都能落地生根，转化为实际成果。突破惯性思维，积极拥抱AI与数字化浪潮，在新技术、新业务、数字化应用上敢为人先。