夯实基础促发展 抢抓机遇谋突破 奋力开拓创新发展新局面

  2017年2月9日，中南钢构召开全体主管以上管理人员新春工作会议，王总希望全体员工尽早进入工作状态，为新一年的发展开好头、起好步，迎接新挑战、抢抓新机遇、落实新作为，全力做好今年的各项工作。以下是王总讲话主要内容：

  一、首先要增强“六个意识”。

  1、要增强政治意识。全体干部和员工既要抓经济又要讲政治，紧紧围绕企业经营方向，高度关注国家的宏观政策走向，用足用好政策红利，争取各项政策和资金的支持。2、要增强大局意识。要牢固树立“一盘棋”的思想，强化服务大局、企业至上的意识，站在公司全局思考、谋划工作，有令则行，有禁则止。部门及领导之间要相互支持、密切配合，分工不分家，决不拉帮结派、搞小团体，更不能阴奉阳违、互相拆台，这是工作的红线，不能碰也碰不得。3、要增强服务意识。要增强对客户的服务、部门间的服务、对下属的服务。对客户要让客户少走弯路，更不能出现“脸难看、话难听、事难办”的问题，部门间要不推诿有担当，对下属要领好路、带好头。4、要增强精品意识。工作要有精品意识，确保我们的各项工作质量都要做到高标准、严要求，要注重细节求质量、坚持标准求质量，不能有差不多、过得去、一般化的心态，要努力做到“零差错、零失误、零缺陷”，养成良好的工作习惯。5、要增强核心意识。我们的思想和行动都要与公司决策部署保持高度统一，都要围绕公司意图开展工作，确保公司政令畅通，执行到位。 6、要增强看齐意识。要高标准严格要求自己，向公司要求看齐，向年度目标任务看齐，向先进标杆看齐，牢记使命，守土尽责，善作善成。各级管理干部要层层立标杆，个个作示范，形成一级带着一级干的良好工作格局。

  二、对管理干部的工作要求。

  1、管理干部要勇于担当。要有责任意识，敢于担当、勇于担当，带头做好工作。管理干部缺乏应有的责任心和担当意识，遇到问题绕道走，这是典型的不负责任，管理干部应该解决问题而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本身就是一个问题；希望大家在新的一年里，把该担的责任担起来，把该管的事情管到位，把全新的业绩亮出来。

  2、管理干部要严于要求。严肃教育、严格管理、严守纪律是全体管理干部的第一责任，始终担在肩上、抓在手上，从身边的具体事抓起、从日常规章制度严起，果断亮出公司给予你的权力，真管真严、敢管敢严，毫不客气的进行批评和处罚，睁一眼闭一眼、怕得罪人的这种状况一定要改变。

  3、管理干部要善于学习。学习能力是一个管理干部适应企业发展和社会发展的根本前提，是综合素质得以提升的基础，管理干部要经常参加培训并结合实际工作努力学习来不断提升。学习是事业进步的永恒主题，也是干部成长的永恒主题。要加强学习，真正成为行家里手。

  三、为实现2017年公司的目标任务，各部门要做到五颗“新”，强化五种精神。

  1、内部考核要有新力度，要强化执行精神。要加强考核力度，奖罚分明是企业营造良好发展环境的最好武器。做得好就要给予奖励，做得不好就要接受处罚，干部员工在执纪面前一视同仁，把从严治企、从严管理作为一个重要抓手。今年公司将出台新的考核规定，必须严格执行，对工作严重失职、违规违纪人员，该批评的要批评，该通报的要通报，该处罚的要处罚，该开除的要开除，绝不得心慈手软。

  2、业务发展要有新突破，要强化千万精神。目前外部经营环境仍然不容乐观，但大家一定要树立必胜的信心。面对新的发展环境，绝不能固守传统的思维模式和经营理念，要紧跟国家政策走向，抓住利好发展机遇，找准新的经济增长点，实现新的突破。2017年我们还要围绕三大增长点重点开展营销工作，一是要引进优秀的项目经理，二是要大力开拓外贸业务，三是加快发展装配式建筑市场。全体营销人员要强化“走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计”的四个千万精神。销售系统要对照全年的经营指标，细化分解到季度、月度、每天及个人，做到人人头上有目标、个个身上有压力，努力开拓市场。并及时把握和调整销售策略，抓住重点合作对象，形成战略合作伙伴关系，增加后续项目合作的机会。

  3、技术研发要有新思路，要强化创新精神。

  设计团队要继续做好生产配套服务工作，技术研发要解决思路问题，没有技术的竞争是疲劳竞争，企业经营会很累。我们要加大技术研发力量，尽早完成装配式技术体系，对相关技术难点、重点进行研发。要按照既定目标分解落实责任人，明确完成时间，努力打造智能制造、智能物流等智能化体系，加快工厂化、自动化、装配式智能集成体系的实现。

  4、生产制造要有新成效，要强化工匠精神。

生产制造要专注于品质，要弘扬工匠精神，注重精品意识。同时，要继续抓紧生产节能、生产降本工作，从员工培训提高操作技能入手，减少人为的生产浪费；要注重生产工艺优化、节能降耗与技改增效，提高公司的经济效益。

  5、工程现场要有新举措，要强化品牌精神。

工程现场管理的好坏直接关系到工程的形象，是品牌的诠释。要加强现场管理，抓好安全措施的落实，加强作业规范的监督，对违章违纪人员进行严肃处理，及时对督查中发现的安全隐患和问题及时反馈项目部、安装队，界定责任，落实责任人进行整改。

  2017年是中南钢构发展的良好契机，新厂运行良好，业务扩张加快，机构健全完善，综合实力增强。我们要撸起袖子加油干,甩开膀子拼命干,俯下身子务实干，相信在全体干部员工的继续努力下，定将收获更加丰硕的成果。